糟糕的是，近几年，六个核桃备受“山寨”产品的影响，以至于养元在前面开拓市场，诸多小企业在后面侵占市场。
与此同时，南方的椰树椰汁、北方的露露以及新晋的其他品牌都会增加养元的竞争成本。
而且近两年，因资金压力导致经销商跑路者增多，其重点市场河南就跑了五六个，“因部分经销商已经收了货款，导致后来接盘的经销商很难开展工作，虽然养元也有善后，但并不彻底，这将直接影响养元未来在河南市场的销售。”一职业经理人称。
并且，2016年年初山东也有经销商跑路，不论其善后事宜是否妥当，都将影响养元的美誉度。
老纳点评
有人说养元饮品重营销轻研发，2013年到2016年上半年，养元饮品研发费用仅为128.74万元、246.89万元、544.61万元和338.42万元，这些钱在养元饮品营收中的占比连1%都不到，分别只有0.017%、0.03%、0.06%和0.086%，几乎可以忽略不计。
2013年到2016年上半年市场推广费为2.56亿元、3.2亿元、3.77亿元和2.8亿元，在营收中的占比分别高达3.45%、3.87%、4.14%和6.95%，
老纳觉得养元是一家饮品公司，没必要按生物公司的要求去要求企业做研发，毕竟养元是单品公司，虽然产品打的是补脑，这不过是顺应核桃在中医中对国人的潜意识影响，养元不可能把六个核桃做成补药。
“如果你觉得你的脑子凭一罐3.5元的饮料能补上，那你的智商才是真有问题”。而且大部分稳定型产品，企业会有意降低研发费用，更多是跟科学院等机构合作。
谁要求可口可乐每年要投上亿美元在研发可乐这个浓缩汁上嘛？别人的产品已经成型，轻易的改变都会影响产品的销售。
真正需要对六个核桃质疑的是经销商们的盈利模式。
在所有产品中，六个核桃的价盘无疑是最稳定的。
因为一箱六个核桃的终端利润也就在一到两元，客户只要降价一元六个核桃价格，那利润就一毛钱没有。
并且六个核桃的业务会要求客户订货，而后他们帮客户寻找下游，这分销带来的利润归到业务手里，而经销商只挣个打款返利，那挣的钱还不够经销商还高利贷。
这也是为什么2015年大量六个核桃的经销商因为小额贷款跑路——做经销商利润低，但能这个产品能收预付款，所以就去小额放款，结果小额放款崩盘，经销商只能收了终端客户的预付款后跑路。
而这样的低利润也导致市场上假货盛行，在打假方面养元公司无疑是做的不好的。这也是为什么养元公司的经销商也是真假掺卖，毕竟真货的利润低的可怜。
（这些智尊智圣、易智状元，消费者并不买帐）
包装方面，做为一个送礼为主的市场，六个核桃白色蓝相间的包装相当冷艳，毕竟春节送礼是需要喜庆氛围的。虽然六个核桃的手提袋是以红色为主，可是六个核桃的外包装箱的纯白，实在是更向是送白事，或者白喜事。
针对利润过低问题，六个核桃今年重新换了包装，把原来20罐产品改为15罐，原来是每罐240ML，升为320ML，终于大方一些，相应的二批商的利润有了较大的提升。但这样的策略就是把所有的风险转移动消费者手中。
（这是新包装，谁能看出与老包装的差别，但是罐少了，价格没变）
目前六个核桃的新品终端零售价与老品相同，但罐数由20罐改为15罐。对于六个核桃庞大的消费群体，消费者是不会向你个快消人那样去分析，我买的六个核桃这一箱的总量没变，都是4800ML，消费者只是知道，我花55元买的六个核桃，原来是给我20罐，现在给我15罐，这就是变相涨价，变相欺骗消费者。
本来送六个核桃给亲戚，表面的台词是“经常用脑，多喝六个核桃”深层的意思“你缺脑子，需要补补脑”。
消费者对这个礼品本身是有心理上的反感，这个时候，你又给我来个等价，减罐数，你这不是摆明告诉消费者，你就是没脑子嘛？你觉得消费者对这款产品的好感度会有多少？
老纳说：我不怀疑养元六个核桃的盈利能力，但养元不能把自己的利润建立在经销商、二批商的痛苦上六个核桃价格，不能不考虑消费者的感受。
真正的方式是不是应该考虑削自己的利润，给到经销商。产品罐数减少，那就降个价，给消费者实惠的感觉。
六个核桃的广告语不错“经常用脑，多喝六个核桃”，这强调的是消费者的即饮，可是六个核桃现在的市场主要是送礼。
在送礼中，这句广告语的含义就变了，就是“你缺脑子，来补一补吧“。现在消费者是很挑剔的，这样的广告暗示，亲戚朋友间不翻脸才怪呢，你骂谁缺脑子呢。
所以养元六个核桃的当务之急是想一个好的送礼广告语。把现在的广告语用在高考季上。
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